12月10日、11日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊到采購中心、檢測中心，圍繞“提質(zhì)增效深化年”任務完成、采購和檢測計量過程管控、黨風廉政建設情況，以及明年深化改革、精益管理的思路舉措等進行調(diào)研，并與相關部室負責人一同座談研究、協(xié)調(diào)解決堵點問題和訴求。
在采購中心調(diào)研時，李斌指出，今年以來采購中心積極落實“穩(wěn)焦調(diào)礦、提煤降焦、提塊降球”要求，在做好保供的同時，助力降低鐵水成本，大部分采購指標得到優(yōu)化，庫存控制也取得較大突破。同時，也要清醒認識到，當前個別指標與先進同行之間的差距。李斌要求，采購中心要在控庫存、減兩金、提效率、保質(zhì)量方面采取更加有力的舉措，要按照公平、公正、公開的原則，加快推進、完善陽光采購等信息化平臺建設，強化對供應商的準入、評價管理和信用約束機制，嚴格落實“黑名單”管理制度，并運用好套期保值等工具，規(guī)避價格波動風險，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
在檢測中心，李斌聽取相關工作匯報后，肯定了檢測中心今年以來落實集團“提質(zhì)增效深化年”活動，在深化改革、檢化驗集中管控、業(yè)務延伸管理、數(shù)智賦能等方面取得的工作成效。李斌指出，檢測計量數(shù)據(jù)的準確度、及時性、權(quán)威性，對集團產(chǎn)品提質(zhì)量、生產(chǎn)提效率、管理促精益等工作至關重要，要求檢測中心堅持問題導向，對進出廠物資產(chǎn)品實施多維度檢測計量監(jiān)管，進一步提高取樣、化驗結(jié)果的準確性和及時性，為集團深化提質(zhì)增效作出更大貢獻。
李斌強調(diào)，采購和檢測計量工作不僅關系到集團的扭虧增盈和提質(zhì)提效，也是清廉柳鋼建設關鍵一環(huán)。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃籌劃之年，各單位要進一步堅定信心、深化改革、真抓實干，把干部職工的精氣神聚集到深化精益管理、優(yōu)化資源配置、強化經(jīng)營創(chuàng)效等發(fā)展要素上來，推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。
一是要持續(xù)做好精益管理工作，提升采購和檢測計量工作效率與質(zhì)量；
二是嚴格采購和檢測計量全過程管控，加強招投標、合同管理等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，加快數(shù)智化管理系統(tǒng)構(gòu)建；
三是強化采購、檢測、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財務等部門的協(xié)同配合，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；
四是加強黨風廉政建設，鞏固黨紀學習教育成果，縱深推進正風肅紀反腐，緊盯采購和檢測計量領域關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)，出實招、見實效，筑牢廉潔自律防線；
五是全力沖刺四季度目標任務，做好今年收官工作，不斷補短板、堵漏洞、揚優(yōu)勢，著力謀劃好明年精益管理、扭虧增盈各項工作，奮力實現(xiàn)明年一季度“開門紅”。
集團副總經(jīng)理陳海，總經(jīng)理助理熊小明、沈敏，集團辦、集團紀委、改善部、財務部、生產(chǎn)中心、科技中心、數(shù)智中心、采購中心、檢測中心、鐵運中心相關負責人參加調(diào)研。