就進一步開展好下階段工作，閻駿提出六點要求。

要深刻認識到當前市場形勢不容樂觀，集團深化改革勢在必行。維修總廠的成立，進一步整合了集團設備維保力量，優(yōu)化了資源配置，有利于助推集團提質(zhì)降本增效。

來自七個生產(chǎn)廠的維修力量要心往一處想、勁往一處使，形成工作合力，為集團設備維保提供堅強有力的保障。

維修總廠的隊伍要憑借自身專業(yè)力量，為集團降外委維修費用作出貢獻。同時，要積極投身市場、開拓業(yè)務范圍，努力承接外單位維保業(yè)務，實現(xiàn)更大創(chuàng)效，全力開創(chuàng)維修總廠工作新局面。

在管理模式、工作方式等方面持續(xù)對標行業(yè)先進，不斷建立完善管理考核機制，以多勞多得的量化考核機制提升員工創(chuàng)效積極性、主動性。

維修工作復雜繁重、交叉作業(yè)多，一定要將安全放在第一位，相關負責人在平時的作業(yè)中要努力排查各項安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章行為，要嚴格按章處理、絕不姑息。

各職能部門要在維修總廠專業(yè)整合、薪酬評定、技能培訓等方面提供高效服務，為維修總廠人才梯隊建設提供助力。相關業(yè)主單位也要為維修總廠提供業(yè)務支持，幫助維修總廠拓寬業(yè)務渠道，實現(xiàn)大協(xié)同、大發(fā)展。

集團人資部、改善部、機動中心相關負責人等參加調(diào)研座談。

據(jù)悉，為強化設備維修維護資源優(yōu)化與配置，柳鋼集團著手推進柳州本部維檢專業(yè)隊伍深化改革，整合焦化廠、煉鐵總廠、轉(zhuǎn)爐廠、一軋廠、熱軋廠、冷軋廠、動力廠維修人員，于2024年3月正式成立集團維修總廠，按照集團二級單位進行管理。